यहाँ क्या होता है जब नियोक्ता श्रमिकों को निवेशकों के रूप में देखते हैं — ‘परिवार’ या ‘टीम के साथी’ नहीं

निवेशक पसंद करते हैं कि कॉर्पोरेट प्रबंधक कर्मचारियों को निवेश और व्यवसाय में भागीदार के रूप में देखें। लेकिन आज बहुत से लोग कर्मचारी संबंधों को राजनीतिक, लाक्षणिक या यहां तक ​​कि विरोधी नजरों से दर्शाते हैं।

तंग श्रम बाजार, साथ ही कोरोनोवायरस महामारी के लोगों की प्राथमिकताओं और लचीले कार्यस्थलों में फेरबदल ने कर्मचारियों को सशक्त बनाया है। कर्मचारी कारोबार है उद्योगों में ऊपर; बड़ी संख्या में वरिष्ठ कर्मचारी हैं बाहर निकलने और कनिष्ठ कर्मचारी नौकरी से ज्यादा उम्मीद अच्छे वेतन और बुनियादी लाभों की तुलना में। पहले जो सुविधाएं थीं – कार्य-जीवन संतुलन, फ्लेक्स समय और दूरस्थ विकल्प – अब अनिवार्य हैं।

कर्मचारियों की मांगों के प्रति नियोक्ता की प्रतिक्रिया अलग-अलग होती है, पूरी तरह से अस्वीकृति से लेकर पूर्ण स्वीकृति तक, जिसमें दोनों में से कोई भी नहीं होता है शेयरधारकों के लिए आदर्श. कुछ नियोक्ता राजनीतिक पहचान को अपनाकर विशेष कर्मचारियों की सेवा करते हैं, जैसे डिश नेटवर्क
डिश,
-2.13%

या बाईं ओर पेटागोनिया और ड्यूक तोप तथा मोल्सन कूर्स बेवरेज
नल,
-1.31%

पर अधिकार. कुछ उद्योगों में एक फर्म का राजनीतिकरण करना एक अच्छी आर्थिक रणनीति हो सकती है और अधिक एक बार की तुलना में सहन किया गया था. लेकिन ज्यादातर क्षेत्रों में, राजनीतिक पैंडरिंग मूल्य-सृजन नहीं है, क्योंकि यह पता योग्य बाजारों को घटा देता है।

अन्य विचारधारा से बचने की कोशिश करते हैं। उदाहरण के लिए, बेसकैंप ने बीच में राजनीतिक बातचीत पर प्रतिबंध लगा दिया कर्मचारी और कॉइनबेस ग्लोबल
सिक्का,
+2.78%

सामाजिक सक्रियता को त्याग दिया फर्म द्वारा। लेकिन हर मामले में कुछ कर्मचारियों ने खुद को अलग-थलग महसूस किया।

यदि ध्रुवीकरण की स्थिति निवेशकों को पसंद नहीं आ रही है, तो विचार करें कि कुछ कंपनियां स्पष्ट रूप से कर्मचारियों के मूल्य में निवेश कर रही हैं। उदाहरण के लिए, केपीएमजी, ए बारहमासी विजेता कर्मचारियों की संतुष्टि में, हाल ही में घोषित विस्तारित कर्मचारी लाभ जो कर्मचारियों और फर्म दोनों में निवेश को दर्शाते हैं।

केपीएमजी कर्मचारी के स्वयं के योगदान के मैचों तक सीमित करने के बजाय 401 (के) में प्रत्यक्ष फर्म योगदान देगा। कंपनी लाभ में बदलाव किए बिना कर्मचारी स्वास्थ्य देखभाल प्रीमियम में 10% की कमी कर रही है। अब यह नए माता-पिता को 12 सप्ताह का सवैतनिक अवकाश (दो से छह तक) देता है और अन्य देखभाल करने वाली भूमिकाओं को संभालने के लिए आवश्यक कर्मचारियों के लिए अलग से तीन सप्ताह की पेशकश करता है।

केपीएमजी के सीईओ पॉल नोप ने लिखा: “एक फर्म के रूप में, हम सबसे अच्छे रूप से बढ़ते हैं जब हमारे लोग भी बढ़ रहे हैं। . . . हम अपने असाधारण लोगों – उनके करियर, उनके भविष्य, उनकी भलाई और उनके परिवारों में निवेश जारी रखने के लिए प्रतिबद्ध हैं।”

जब उन लाभों की बात आती है जो उनकी संतुष्टि को बढ़ाते हैं, तो बोर्ड भर में, कर्मचारी निवेश के दृष्टिकोण को साझा करना जारी रखते हैं। उदाहरण के लिए, हाल ही में संकलन 10 उच्च श्रेणी के नियोक्ताओं में से, कर्मचारियों को छोड़कर एक बेशकीमती 401 (के) एस, लाभ साझाकरण और इक्विटी प्रोत्साहन – ऐसी विशेषताएं जो शेयरधारक हितों के साथ संरेखित होती हैं। उन्होंने उन लाभों का भी हवाला दिया जो कार्यस्थल से नई उम्मीदों को दर्शाते हैं, अधिकांश मुफ्त भोजन और सामाजिक कार्यक्रमों का उल्लेख करते हैं, और कई नए माता-पिता की छुट्टी, कॉलेज ट्यूशन लाभ, और धर्मार्थ उपहार मिलान का उल्लेख करते हैं।

यह दृष्टिकोण एक ऐसे समाज के लिए सही प्रतीत होता है जो लोगों के लिए संसाधन उत्पन्न करने के लिए सरकार की नहीं, निजी क्षेत्र की ओर देखना जारी रखता है। यहां तक ​​​​कि जब वाशिंगटन सामाजिक सुरक्षा जाल को मोटा करने के तरीकों की खोज करता है, तो यह कॉर्पोरेट अमेरिका है जो अधिकांश अमेरिकियों को जीवन-परिवर्तनकारी लाभ प्रदान करता है।

इस तरह के लाभ नवाचार यकीनन राजनीति में आए बिना बाजार और सामाजिक परिवर्तनों को पूरा करते हैं। और जबकि केपीएमजी-प्रकार का दृष्टिकोण चतुर प्रतीत होता है, यह फैशनेबल से अधिक पुराने जमाने का है और समकालीन की तुलना में पारंपरिक है। यह अनुकूल है, क्रांतिकारी नहीं।

आखिरकार, सबसे अच्छी कंपनियां कभी भी शेयरधारक लाभ को सबसे ऊपर नहीं रखती हैं, और निश्चित रूप से कर्मचारी कल्याण से ऊपर नहीं। न ही उन्होंने संतुष्टि के विपरीत कर्मचारियों की खुशी को प्राथमिकता दी है। श्रमिक टर्नओवर जैसे सरल उपाय अच्छी कंपनियों को परेशान नहीं करते हैं, क्योंकि सबसे संतुष्ट और उत्पादक कार्यबल का उत्पादन करने के लिए, असंतुष्ट या अनुत्पादक कर्मचारियों को एक फर्म छोड़ देना चाहिए।

इस तरह की वास्तविकताएं उस कठिनाई को रेखांकित करती हैं जिसका सामना कुछ सीईओ कर्मचारी के नजरिए से अपनी फर्मों को परिभाषित करने में करते हैं। कई उनकी बात करते हैं परिवार के रूप में फर्म, लेकिन कुछ इसे गंभीरता से लेते हैं क्योंकि यह उन्हें जाने देने के लिए आवश्यक लचीलेपन को बाधित करेगा किसे छोड़ना चाहिए. अन्य, जैसे Netflix
एनएफएलएक्स,
-0.47%
,
टीम के साथी के रूप में अपने कर्मचारियों की बात करें, जो कुछ सेटिंग्स में लागू हो सकता है लेकिन आंतरिक प्रतियोगिताओं और व्यक्तिगत पहल के मूल्य को अस्पष्ट कर सकता है। अन्य कंपनियां एक समुदाय या एक के रूप में पहचान करती हैं गाँव, फिर भी ये कार्यस्थल को कुछ इस तरह चित्रित करते हैं जैसे यह नहीं है।

हमारे पास पहले से ही यह शब्द है जिसे सीईओ ढूंढ रहे हैं: कंपनी। शब्द के मध्ययुगीन मूल का उल्लेख है कि कैसे व्यापारी और निवेशक एक साथ जुड़ गए (कॉम = एक साथ + पनी = रोटी), जोखिम लेना और रिटर्न के बारे में संयुक्त रूप से सोचना। कर्मचारियों और शेयरधारकों को अलग रखने के लिए आज के प्रबंधकों को इस तरह की निवेश अवधारणा को अपनाने के लिए अच्छा होगा।

लॉरेंस ए. कनिंघम जॉर्ज वॉशिंगटन विश्वविद्यालय में प्रोफेसर हैं, जो के संस्थापक हैं गुणवत्ता शेयरधारक समूह, और प्रकाशक, 1997 से, “वारेन बफेट के निबंध: कॉर्पोरेट अमेरिका के लिए सबक।” गुणवत्ता शेयरधारकों के बारे में कनिंघम के शोध पर अपडेट के लिए, पंजी यहॉ करे.

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