कॉलम: यहां उन कंपनियों का ‘हॉल ऑफ शेम’ है जिन्होंने रूस नहीं छोड़ा है

सैकड़ों पश्चिमी व्यवसायों और निगमों ने रूस से वापस लेने के लिए प्रशंसा प्राप्त की है, भले ही इससे उनकी बिक्री और मुनाफे पर असर पड़ता हो।

अब सिक्के के दूसरे पहलू पर नजर डालते हैं। हम उन कंपनियों के बारे में बात कर रहे हैं जिन्होंने रूस में काम करना जारी रखने का संकल्प लिया है।

“शर्म का हॉल,” जैसा कि येल बिजनेस प्रोफेसर जेफरी सोनेनफेल्ड और उनके सहयोगी स्टीवन तियान ने लेबल किया है कॉर्पोरेट प्रतिक्रियाओं का रोस्टर यूक्रेन पर रूस के आक्रमण के लिए वे बनाए हुए हैं, इसमें 24 कंपनियां शामिल हैं जो “खुदाई कर रही हैं, बाहर निकलने या गतिविधियों को कम करने की मांगों को धता बता रही हैं।”

सूची में 80 कंपनियां भी शामिल हैं जो कुछ गतिविधियों को कम कर रही हैं लेकिन सभी गतिविधियों को नहीं कर रही हैं या नए निवेश को स्थगित कर रही हैं।

“डिगिंग इन” के रूप में पहचाने जाने वाली उपभोक्ता कंपनियों में फास्ट-फूड चेन सबवे हैं; रीबॉक; बकार्डी (इसका नाम रम, देवर का स्कॉच और ग्रे गूज वोदका, अन्य ब्रांडों के बीच); इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनियां LG और Asus; और एवन कॉस्मेटिक्स के मालिक नेचुरा।

उनमें से कुछ फर्मों और अन्य जिन्होंने अपने परिचालन को कम कर दिया है, ने दावा किया है कि वे अपने निर्दोष रूसी कर्मचारियों को नुकसान पहुंचाने से बचने के लिए बने हुए हैं।

कोच इंडस्ट्रीज के अध्यक्ष और मुख्य परिचालन अधिकारी डेव रॉबर्टसन ने यह तर्क दिया है, जो अमेरिका में दूर-दराज़ राजनेताओं के समर्थन के लिए जाना जाता है।

रॉबर्टसन ने कहा कि कोच की सहायक कंपनी गार्जियन इंडस्ट्रीज रूस में दो ग्लास कारखानों में 600 श्रमिकों को रोजगार देती है, जो काम करना जारी रखेगी।

“हम नहीं चलेंगे वहां हमारे कर्मचारियों से या इन विनिर्माण सुविधाओं को रूसी सरकार को सौंप दें ताकि यह संचालित हो सके और उनसे लाभान्वित हो सके, ”उन्होंने बुधवार को एक बयान में कहा। “ऐसा करने से हमारे कर्मचारियों को केवल अधिक जोखिम होगा और अच्छे से अधिक नुकसान होगा।”

दूसरों का कहना है कि व्यवसाय मॉडल जिसमें लाइसेंसिंग या फ्रैंचाइज़ी समझौते शामिल हैं, उन्हें तुरंत या पूरी तरह से बंद करने से रोकते हैं।

वह है सबवे द्वारा बताई गई कहानी, जो कहता है कि रूस में इसके लगभग 450 रेस्तरां हैं, “सभी स्वतंत्र रूप से स्थानीय फ्रेंचाइजी के स्वामित्व और संचालित हैं,” सबवे कहते हैं। “हम इन स्वतंत्र फ्रेंचाइजी और उनके रेस्तरां को सीधे नियंत्रित नहीं करते हैं, और उनके दिन-प्रतिदिन के कार्यों में सीमित अंतर्दृष्टि है।”

सोनेनफेल्ड उन बहाने नहीं खरीदता। उन्होंने मुझे बताया कि उनके कर्मचारियों की भलाई के लिए संकेत “कायरता के लिए एक आवरण” हैं। “यह एक सच्चा मानवीय आवेग नहीं है, यह बस उसी तरह से फिर से तैयार किया गया है। ये यूक्रेन के शरणार्थियों को एक-दो पैसे देने और यह कहने के बारे में खाली, निंदक संदेश हैं कि उनका दिल और दिमाग उनके साथ है। ”

फ्रैंचाइज़ी कंपनियों के लिए, सोनेनफेल्ड का तर्क है कि वे अपनी फ्रेंचाइजी या लाइसेंसधारियों को खरीद सकते हैं और इस तरह रूस से बाहर निकल सकते हैं।

ऐसा लगता है कि पुतिन के नेतृत्व में रूस में राजनीतिक माहौल में बदलाव ने पश्चिमी कॉर्पोरेट प्रबंधन को आश्चर्यचकित कर दिया है। ऐसा नहीं होना चाहिए था। यह हमेशा स्पष्ट था कि सोवियत संघ के बाद का आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य सबसे अच्छा अस्थिर था। मिखाइल गोर्बाचेव की पेरेस्त्रोइका, या पुनर्गठन, वित्तीय अराजकता और संगठित अपराध कैपोस के समान कुलीन वर्गों के एक विशेषाधिकार प्राप्त वर्ग के उदय के कारण उत्पन्न हुआ।

कॉर्पोरेट प्रबंधन को नहीं पता था कि जब पुतिन के व्यवहार ने रूसी वातावरण में और भी बदतर अस्थिरता को इंजेक्ट करना शुरू कर दिया, तो कैसे प्रतिक्रिया दें। सोननफेल्ड कहते हैं, “पुतिन के पास अपने मुंह और नखरे थे, लेकिन उन्होंने सोचा कि वे बस उनके माध्यम से सरक सकते हैं, कि वे एक गंभीर खतरा नहीं होंगे।”

“पेरेस्त्रोइका की भावना बेतहाशा आशावादी थी,” वे कहते हैं। “ये ब्रांड – लेवी स्ट्रॉस और पेप्सी और मैकडॉनल्ड्स – ने सोचा कि वे पश्चिमी मूल्यों और स्वतंत्रता और वैश्विक सद्भाव की भावना का प्रतिनिधित्व कर रहे हैं। वे पेरेस्त्रोइका विचारधारा और मुक्त बाजार के धर्म के कारण संकेतों के प्रति अंधे थे।”

फसल से बाहर निकलने के लिए अचानक भीड़ हो गई है जिसका मतलब लंबी अवधि के निवेश में अरबों डॉलर का नुकसान हो सकता है।

प्रतिबंधों का पुतिन की नीतियों पर क्या प्रभाव पड़ेगा, यह स्पष्ट नहीं है। में एक वीडियो भाषण बुधवारपुतिन ने स्वीकार किया कि प्रतिबंधों ने रूसियों के लिए कठिनाई पैदा की है।

उन्होंने उन्हें रूस को कमजोर करने के एक विदेशी प्रयास के रूप में चित्रित किया: “सामूहिक पश्चिम हमारे समाज को तोड़ने की कोशिश कर रहा है, प्रतिबंधों के सामाजिक आर्थिक परिणामों पर अटकलें लगा रहा है, रूस के विनाश के लक्ष्य के साथ नागरिक टकराव को भड़का रहा है।” अनुभव, उन्होंने कहा, “केवल हमारे देश को मजबूत करेगा।”

कुछ पश्चिमी फर्म अपने रूसी परिचालन के भविष्य के बारे में बहुत विशिष्ट नहीं हैं। विशाल खाद्य कंपनी मोंडेलेज़, जो ओरेओ कुकीज़ का उत्पादन करती है और कैडबरी चॉकलेट का मालिक है, ने कहा है कि यह “आने वाले चुनौतीपूर्ण समय के दौरान खाद्य आपूर्ति की निरंतरता बनाए रखने में मदद करते हुए रूस में सभी गैर-आवश्यक गतिविधियों को वापस ले रहा है।”

मोंडेलेज़ सोननफेल्ड की “स्केलिंग बैक” श्रेणी में आ गया, लेकिन वह पूरी तरह से इसके शब्दों को स्वीकार नहीं करता है। “ओरियो कुकीज़ और कैडबरी चॉकलेट मेरे घर में महत्वपूर्ण स्टेपल हैं, लेकिन रूस में जीवन को बनाए रखने के लिए उनकी आवश्यकता नहीं है,” वे कहते हैं। “यहां तक ​​​​कि अगर वे थे, तो उन्हें कम किया जाना चाहिए – इनमें से कोई भी रूसियों के लिए एक नरम लैंडिंग के बारे में नहीं है।”

रूस में कुछ पश्चिमी कंपनी के संचालन की स्थिति भी स्पष्ट नहीं है। रीबॉक का रूसी भाषा का वेब पेज 9 मार्च से ऑर्डर लेना बंद कर दिया, हालांकि ग्राहक अभी भी इसके उत्पाद की पेशकश देख सकते हैं। हालांकि, व्यक्तिगत खुदरा स्टोर अगली सूचना तक खुले रहेंगे, साइट कहती है।

सोननफेल्ड द्वारा “डिगिंग इन” के रूप में पहचानी जाने वाली सबसे उल्लेखनीय कंपनियां तीन प्रमुख तेल-क्षेत्र सेवा फर्म हैं, जो सभी ह्यूस्टन में स्थित हैं: हॉलिबर्टन, बेकर ह्यूजेस और शलम्बरगर।

रूस का तेल और गैस उद्योग वर्तमान में पूरी तरह से अंतरराष्ट्रीय प्रतिबंधों के अधीन नहीं है, लेकिन यह ड्रिलिंग और उत्पादन के लिए उन फर्मों पर निर्भर है। अमेरिका ने रूसी पेट्रोलियम उत्पादों के आयात पर प्रतिबंध लगा दिया है और अमेरिकी कंपनियों को रूसी उद्योग में नए निवेश करने से मना किया है; यूरोपीय संघ ने भी नए पूंजी निवेश पर प्रतिबंध लगा दिया है।

न तो अमेरिका और न ही यूरोपीय संघ ने तेल-क्षेत्र की कंपनियों को वापस लेने का आदेश दिया है, लेकिन उन्हें रूस में अपने संचालन को रोकने या रूसी पेट्रोलियम कंपनियों के साथ अपनी साझेदारी को निलंबित करने से बहुत कम रोक पाएगा।

तीनों में से केवल हॉलिबर्टन ने प्रतिबंधों के बारे में सार्वजनिक रूप से टिप्पणी की है। टिप्पणियां 20 जनवरी को प्रतिभूति विश्लेषकों के साथ एक बैठक के दौरान आईं, जब मुख्य कार्यकारी जेफरी एलन मिलर से पूछा गया कि क्या प्रतिबंधों की संभावना “रूस में व्यापार के प्रक्षेपवक्र” को प्रभावित करेगी।

मिलर ने उत्तर दिया, “ये वे चीजें हैं जिन्हें हमने पहले देखा और किया है। इतने सारे लोगों के लिए हमेशा कई मायनों में दुर्भाग्यपूर्ण। लेकिन एक व्यावसायिक दृष्टिकोण से, हमने लगभग 100 वर्षों से इस प्रकार की चीजों को ऊपर और नीचे प्रबंधित किया है, मुझे यह कहने से नफरत है। तो इस प्रकार की चीजें हैं जिन्हें हम प्रबंधित करेंगे।”

400 से अधिक कंपनियों ने रूसी बाजार से हटने के लिए कड़े कदम उठाए हैं।

उनमें से 150 ऐसे हैं जिन्होंने क्लीन ब्रेक लिया है, यह सुझाव देते हुए कि वे वापस नहीं आ सकते हैं। इनमें कानून, परामर्श और लेखा फर्म शामिल हैं जिन्होंने परंपरागत रूप से रूस में पूंजीगत संपत्ति नहीं रखी है और इसलिए आसानी से छोड़ सकते हैं। लेकिन उनमें बीपी और एक्सॉन मोबिल भी शामिल हैं, जो रूसी पेट्रोलियम भागीदारों के साथ संबंध तोड़ते हैं और टूटे हुए संबंधों को बहाल करना मुश्किल हो सकता है।

अतिरिक्त 178 कंपनियों ने परिचालन निलंबित कर दिया है। इनमें यूरोपीय विमान निर्माता एयरबस; अमेरिकन एक्सप्रेस, मास्टरकार्ड, वीज़ा और ड्यूश बैंक जैसी वित्तीय कंपनियां; वाहन निर्माता फोर्ड, जीएम, निसान, माज़दा, टोयोटा और हुंडई; और मनोरंजन कंपनियां वॉल्ट डिज़्नी, वार्नरमीडिया और यूट्यूब।

स्पष्ट रूप से या स्पष्ट रूप से, उन्होंने वापसी की संभावना को खुला छोड़ दिया है, लेकिन एक पुन: प्रवेश बिंदु मायावी होगा जब तक कि यूक्रेन पर रूसी हमला जारी रहता है और संभवत: जब तक पुतिन रूसी नेता बने रहते हैं।

रूसी गतिविधियों को छोड़ने या निलंबित करने वाली कंपनियों में से कुछ ऐसी हैं जिन्हें 1990 के दशक में पश्चिम में रूसी उपभोक्ता बाजार के उद्घाटन के साथ निकटता से पहचाना गया था – मैकडॉनल्ड्स, जिसने 1990 में अपना पहला मॉस्को रेस्तरां खोलने के साथ सोने की भीड़ शुरू की थी, बंद हो रही है अभी के लिए इसके 840 से अधिक स्टोर हैं।

पिज़्ज़ा हट, जिसका जल्द ही अनुसरण किया गया, और यहां तक ​​कि 1998 में पूर्व सोवियत नेता गोर्बाचेव की विशेषता वाला एक विज्ञापन प्रसारित किया गया (मास्को में फिल्माया गया लेकिन रूस में नहीं दिखाया गया), 50 स्टोरों पर सेवा को निलंबित कर रहा है। पिज़्ज़ा हट का स्वामित्व यम के पास है! ब्रांड।

जैसा कि सोनेनफेल्ड और तियान ने फॉर्च्यून में देखा, रूस में काम करना जारी रखना अब और अधिक अनिश्चित दिख रहा है।

“कम से कम 400 वैश्विक कंपनियों के नेतृत्व और निर्वाचन क्षेत्रों को अपने रूसी निकास पर बहुत गर्व महसूस करना चाहिए,” उन्होंने लिखा। फिर वे अन्य 24 हैं।