केविन ओ’लेरी ने धन को नष्ट करने वाली गलती पर देखा कि वह बहुत सारे पारिवारिक व्यवसाय करते हैं

क्रिस्टोफर विलार्ड | डिज्नी जनरल एंटरटेनमेंट कंटेंट | गेटी इमेजेज

हेमीज़ जैसी कुछ मूल्यवान फर्में व्यवसाय को पारिवारिक नियंत्रण में रखने के लिए संरक्षित ब्रांड मूल्य प्रदर्शित करती हैं। अन्य साबित करते हैं कि पारिवारिक कनेक्शन क्षतिग्रस्त ब्रांड में विश्वास बहाल करने में मदद कर सकता है – 2010 में अपने अनपेक्षित त्वरण संकट के बाद टोयोटा एक उदाहरण है।

लेकिन वे मामले विशिष्ट नहीं हैं।

प्रत्येक पारिवारिक व्यवसाय के लिए जो एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी को नियंत्रण स्थानांतरित करने में सफल होता है, कई पारिवारिक व्यवसाय होने की संभावना है जो उत्तराधिकार योजना में गलतियों के परिणामस्वरूप विफल हो जाते हैं। उद्यमी केविन ओ’लेरी के अनुसार, सफल पहली पीढ़ी के संस्थापकों द्वारा की गई सभी सबसे बड़ी गलतियों में से एक है, जब एक परिवार के कुलपति या मातृसत्ता सही निर्णय लेते हैं कि व्यवसाय को अपने बच्चों को सौंपना है।

अमेरिका और दुनिया भर में परिवार-नियंत्रित फर्मों की संख्या को देखते हुए, यह एक बड़ी समस्या है।

अमेरिका में अधिकांश व्यवसाय छोटे और मध्यम आकार की निजी फर्म हैं, और कई एक एकल उद्यमी द्वारा स्थापित किए गए थे और बहुत सफल रहे हैं, लेकिन ओ’लेरी का कहना है कि जब व्यवसाय परिवार में होता है, तो यह केवल पैसे के बारे में नहीं है, बल्कि रिश्तों।

“मैंने अपने पोर्टफोलियो में ऐसा होते देखा है … एक ही परिवार के लोगों को परिवार को तोड़ते हुए देखना दिल दहला देने वाला है,” ओ’लेरी ने सीएनबीसी कार्यक्रम में कहा अगस्त में।

जब पारिवारिक उत्तराधिकार की बात आती है तो यह टूटना सबसे अधिक हानिकारक होता है, और अक्सर उस संस्थापक द्वारा उत्पन्न धन समय के साथ नष्ट हो जाता है।

“जब व्यवसाय बेतहाशा सफल होते हैं, तो यह अक्सर इसलिए होता है क्योंकि संस्थापक, एक माता या पिता के पास जबरदस्त परिचालन कौशल होता है, लेकिन वे निष्पादन कौशल बाद की पीढ़ी में मौजूद नहीं हो सकते हैं। यही कारण है कि हम चार पीढ़ियों के भीतर अमेरिकी धन को लुप्त होते देखते हैं,” ओ ‘ लेरी ने कहा।

पारिवारिक व्यवसायों का अध्ययन करने वाले नेतृत्व विशेषज्ञ और उनमें पले-बढ़े लोग कहते हैं ओ’लेरी की चेतावनी में सच्चाई है पारिवारिक व्यवसाय उत्तराधिकार योजना के अनूठे खतरों और भावनात्मक रूप से आवेशित प्रकृति के बारे में।

ओ’लेरी ने कहा, “महान व्यापारिक नेताओं ने बुनियादी ढांचे को स्थापित करना सीख लिया है, चाहे वह उनके अपने परिवार के भीतर से हो या जब बेहतर विकल्प पेशेवर रैंक से हो।

इसका मतलब यह नहीं है कि बच्चों को पारिवारिक संपत्ति तक पहुंच से वंचित कर दिया जाता है या इसे संरक्षित करने के लिए कहा जाता है, लेकिन उनके पास व्यवसाय विकसित करने के लिए कौशल की कमी हो सकती है। ओ’लेरी ने कहा, सबसे अच्छे संस्थापकों को पता है कि बच्चों के लिए बोर्ड की सीटों को बरकरार रखते हुए पेशेवर प्रबंधकों को व्यवसाय की देखरेख करने के लिए वाचाओं को रखना कब समझदारी भरा कदम है।

अमेरिका से एक प्रमुख उदाहरण: बर्कशायर हैथवे। वॉरेन बफेट ने उत्तराधिकारी के रूप में अपने स्वयं के बच्चों में से एक को नहीं चुना है, लेकिन उनके बेटे हॉवर्ड को कंपनी के बोर्ड में वर्षों से रखा गया है और हाल ही में उन्होंने अपनी बेटी सुसान को भी बोर्ड में शामिल किया है, न कि परिचालन निर्णयों के लिए, बल्कि “संस्कृति” को बनाए रखने के लिए। ।” बफेट के बेटे पीटर सुसान थॉम्पसन बफेट फाउंडेशन के निदेशक हैं, जो वॉरेन बफेट के धर्मार्थ दान का प्रबंधन करता है और इसका नाम उनकी दिवंगत पत्नी के नाम पर रखा गया है।

“मेरे तीनों बच्चे इस जगह की संस्कृति को बनाए रखने के लिए समर्पित हैं,” बफेट ने ओमाहा वर्ल्ड-हेराल्ड को बताया पिछले हफ्ते कंपनी की सबसे हालिया कमाई रिपोर्ट के बाद। “उनके पास भक्ति की एक असामान्य मात्रा है।”

ओ’लेरी का कहना है कि अधिकांश मामलों में उन्होंने देखा है, वही संस्थापक जो कहते हैं कि वे एक व्यवसाय को एक बच्चे में बदल रहे हैं, स्वीकार करते हैं कि बच्चे के पास व्यवसाय की स्थापना के दौरान उनके पास वही कौशल सेट नहीं है।

“इस तरह व्यवसाय कुछ ही पीढ़ियों में अपना सारा मूल्य खो देते हैं,” उन्होंने कहा। “यह समय सिद्ध है। यह इतिहास है। निष्पादन कौशल वास्तव में खोजना मुश्किल है।”

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