कम वेतन और अल्पसंख्यक श्रमिकों के नेतृत्व में ‘महान इस्तीफा’ एक ‘महान गणना’ से अधिक है

उत्तरी बेबीलोन, न्यूयॉर्क में एक पिज़्ज़ेरिया प्रतीक्षा कर्मचारियों और डिलीवरी ड्राइवरों के लिए उपलब्ध पदों का विज्ञापन करता है।

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यह पता चला है “महान इस्तीफाकंसल्टिंग फर्म मर्सर के एक सर्वेक्षण के अनुसार, “ग्रेट रेकनिंग” अधिक है।

दूसरे शब्दों में, आंदोलन इस बारे में अधिक है कि कौन अपनी नौकरी छोड़ रहा है, बजाय इसके कि बड़ी संख्या में लोग ऐसा कर रहे हैं।

यह सुनिश्चित करने के लिए, अमेरिकी अपने नियोक्ताओं को रिकॉर्ड संख्या में छोड़ रहे हैं 4.4 मिलियन अकेले सितंबर में “मैंने छोड़ दिया” कहकर।

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अभी तक, मर्सर मिला कि केवल 28% उत्तरदाताओं ने कहा कि वे अपने वर्तमान नियोक्ता को छोड़ने पर गंभीरता से विचार कर रहे थे, जो फर्म ने कहा कि यह अपने डेटा में देखे गए ऐतिहासिक पैटर्न के अनुरूप है।

सर्वेक्षण में पाया गया कि यह निम्न-वेतन, फ्रंटलाइन, अल्पसंख्यक और निचले स्तर के कर्मचारी हैं, जो आदर्श से काफी अधिक दरों पर छोड़ना चाहते हैं। प्रति वर्ष $ 60,000 से कम कमाने वालों को कम वेतन के रूप में वर्गीकृत किया गया था।

मर्सर के यूएस ट्रांसफॉर्मेशन लीडर मेलिसा स्विफ्ट ने कहा कि बुनियादी वित्तीय कल्याण के बारे में चिंताएं, जैसे बिलों का भुगतान करने या कर्ज से छुटकारा पाने में सक्षम होना, कम वेतन वाले श्रमिकों पर लंबे समय से भारित है।

“वह हमेशा के लिए एक मनोवैज्ञानिक तनाव रहा है,” उसने कहा।

“फिर हमने अंततः महामारी के दौरान कई मनोवैज्ञानिक तनावों के साथ बिंदु मारा, जो उस समूह ने कहा है, ‘आप जानते हैं कि, मेरे विकल्प बदल रहे हैं। मुझे इस बादल के नीचे हमेशा के लिए रहने की आवश्यकता नहीं है।'”

उन विकल्पों में उच्च मजदूरी और दूर से काम करने का विकल्प शामिल है।

36 वर्षीय स्टेफ़नी ब्लेकली के लिए, महामारी के दौरान अपनी नौकरी छोड़ने का निर्णय आसान था। लुइसविले, केंटकी, ब्लेकली में रहने वाली एक अकेली माँ एक डिलीवरी कंपनी के लिए रातोंरात शिफ्ट सॉर्टिंग पैकेज का काम कर रही थी। जब उसके 7 साल के बेटे का स्कूल बंद हो गया और पिछले साल वर्चुअल लर्निंग में शिफ्ट हो गया, तो उसे कुछ देना पड़ा।

“मेरे लिए, यह एक तरह का वेक अप कॉल था और यह आश्वस्त करने का एक तरीका था कि मैं कहाँ था और मैं कहाँ बनना चाहता था,” ब्लेकली ने कहा।

स्टेफ़नी ब्लेकली, अपने बेटे के साथ चित्रित, महामारी के दौरान अपनी नौकरी छोड़ दी और एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर के रूप में एक नया करियर शुरू किया।

उसने अंततः हैक रिएक्टर के साथ एक कोडिंग बूट शिविर में दाखिला लिया और अब एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर है – दूर से काम कर रहा है। उसने कहा कि वह $ 14 प्रति घंटे से $ 40 प्रति घंटे से अधिक हो गई।

“दो साल पहले, मैं इस बारे में ज्यादा नहीं सोच रहा था कि मैं अपने बेटे के लिए कॉलेज के लिए कैसे बचत करूंगा क्योंकि हम इस बात से चिंतित थे कि हम क्या खाने जा रहे हैं,” ब्लेकली ने कहा।

अब, वह एक घर खरीदना चाह रही है।

“बचत में पैसा जा रहा है,” उसने कहा। “मैं निवेश करने में सक्षम हूं।”

नियोक्ताओं को क्या करना चाहिए

श्रमिकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए, नियोक्ताओं को लचीलेपन को अपनाना चाहिए, बर्नआउट को संबोधित करना चाहिए और अश्वेत कर्मचारियों के लिए एक सुरक्षित स्थान बनाना चाहिए, मर्सर की रिपोर्ट का निष्कर्ष है।

उन्हें प्रति घंटा, अग्रिम पंक्ति और कम वेतन वाले कार्यबल को भी प्राथमिकता देनी चाहिए। वेतन एक बड़ा मुद्दा है, जैसा कि नियोक्ता लाभ हैं।

“हमारे कुछ शोध बताते हैं कि नियोक्ता कह रहे हैं कि उन्हें वह प्रतिभा नहीं मिल सकती है जिसकी उन्हें आवश्यकता है, लेकिन कार्यकर्ता कह रहे हैं, ‘मेरे पास जो कौशल है, उसके लिए मुझे पर्याप्त भुगतान नहीं किया गया है,” स्विफ्ट ने कहा।

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