इस 31 वर्षीय स्टार्ट-अप का मूल्य 200 डॉलर से बढ़कर केवल 6 वर्षों में 6 बिलियन डॉलर से अधिक हो गया है।

पर्सनियो के सीईओ हनो रेनर

बेंजामिन हॉल | सीएनबीसी

केवल छह वर्षों में सॉफ्टवेयर फर्म पर्सनियो यूरोप की सबसे मूल्यवान स्टार्ट-अप में से एक बन गई है, जिसका मूल्य 6.3 बिलियन डॉलर है।

लेकिन सीईओ हनो रेनर उस समय को याद करते हैं जब कंपनी के लिए पैसे की तंगी थी।

सीएनबीसी से बात करते हुए, रेनर ने याद किया कि कैसे कंपनी के बैंक खाते में अपना पहला वास्तविक धन प्राप्त करने से पहले व्यवसाय के पास सिर्फ 200 यूरो ($ 226) बचा था।

रेनर ने 2015 में म्यूनिख, जर्मनी में पर्सनियो की सह-स्थापना की रोमन शूमाकर, आर्सेनी वर्शिनिन और इग्नाज फोर्स्टमीयर। चारों की मुलाकात म्यूनिख के दो मुख्य कॉलेजों के संयुक्त संस्थान सेंटर फॉर डिजिटल टेक्नोलॉजी एंड मैनेजमेंट में पढ़ाई के दौरान हुई थी।

पर्सनियो के लिए विचार, जो छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की सेवा पर केंद्रित है, यह सुनने से आया था कि कैसे एक दोस्त कंपनी में एचआर प्रक्रियाओं का प्रबंधन करने के लिए संघर्ष कर रहा था, जहां वह मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी के रूप में काम कर रहा था, क्योंकि उसके पास आवश्यक नहीं था सॉफ्टवेयर।

तो चारों ने एक समाधान बनाने के बारे में सेट किया। छात्रों के रूप में, उनके पास कोई कार्यालय नहीं था, इसलिए उन्होंने कॉलेज में पर्सनियो के पहले सॉफ्टवेयर उत्पाद के निर्माण के लिए जहां कहीं भी स्थान पाया, वहां काम किया। उन्होंने लागत के साथ मदद करने के लिए किसी भी बचत को एक साथ जोड़ दिया।

एक बार जब वे ग्राहकों को सॉफ़्टवेयर के उस पहले टुकड़े का उपयोग करने के लिए भुगतान कर देते हैं, तो उन्होंने राजस्व का उपयोग अपने पहले सॉफ़्टवेयर लाइसेंस खरीदने, एक छोटे से कार्यालय स्थान को किराए पर लेने और कम संख्या में कर्मचारियों को किराए पर लेने के लिए किया।

फिर, जुलाई 2016 में, पर्सनियो ने ग्लोबल फाउंडर्स कैपिटल सहित निवेशकों के साथ सीड फंडिंग राउंड में 2.1 मिलियन यूरो जुटाए, जिसने लिंक्डइन और जैसी पसंद का समर्थन किया है। फेसबुक, जिसे हाल ही में मेटा के रूप में रीब्रांड किया गया है।

रेनर ने कहा कि इससे पहले कि पर्सनियो उस पहले दौर की फंडिंग प्राप्त कर सके, संस्थापकों को यह सुनिश्चित करना था कि उन्होंने किसी भी बकाया चालान का भुगतान किया है, जिसे उन्होंने समझाया कि यह फंड जुटाने के सौदों की एक मानक शर्त थी।

उन्होंने कहा: “मेरे पास अभी भी उस बैंक खाते का एक स्क्रीनशॉट है: हमारे पास बैंक खाते में कुछ 100 यूरो बचे थे, इससे पहले कि हम अपना पहला दौर का फंड प्राप्त करते, जो कि 2 मिलियन था। [euros] उस समय, लेकिन यह वास्तव में दिलचस्प था कि हम तब तक कितने चुस्त-दुरुस्त थे।”

तब से पर्सनियो की वित्तीय स्थिति नाटकीय रूप से बदल गई है। अक्टूबर में घोषित इसकी नवीनतम श्रृंखला ई राउंड ऑफ फंडिंग में, पर्सनियो ने 270 मिलियन डॉलर जुटाए और इसका मूल्य 6.3 बिलियन डॉलर था। यह कंपनी के लिए काफी उछाल है, जनवरी में इसकी श्रृंखला डी निवेश के दौर में $ 1.7 बिलियन का मूल्य दिया गया था।

कुल मिलाकर, पर्सनियो ने अब निवेशकों से $500 मिलियन से अधिक जुटाए हैं।

और इसके विपरीत जब यह 2016 में एक नवोदित स्टार्ट-अप था, पर्सनियो ने कहा कि उसके पास जनवरी में अपने निवेश दौर से “महत्वपूर्ण भंडार” था, जब पिछले महीने नवीनतम फंडिंग की घोषणा की गई थी।

फंडिंग के नवीनतम बैच का उपयोग सॉफ्टवेयर की नवीनतम श्रेणी विकसित करने के लिए किया जा रहा है, जिसे पीपल वर्कफ्लो ऑटोमेशन कहा जाता है। इसका उद्देश्य मानव संसाधन और अन्य कंपनी विभागों के बीच सॉफ़्टवेयर बाधाओं को दूर करना है, उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी को काम पर रखते समय किसी व्यवसाय के विभिन्न हिस्सों में विभिन्न कार्यों को पूरा करने की आवश्यकता होती है।

पर्सनियो के प्रतिद्वंद्वियों में हिबोब जैसे साथी एचआर सॉफ्टवेयर स्टार्ट-अप, साथ ही एसएपी और जैसे बड़े पदाधिकारी शामिल हैं। बिक्री बल.

एक नौका कप्तान के रूप में रेनर की अंशकालिक नौकरी जब वह कॉलेज में था।

रेनर ने कहा कि उन्हें हमेशा सेलिंग का शौक था। एक कॉलेज के छात्र के रूप में वह इसे अपने स्वयं के पैसे से शौक के रूप में आगे बढ़ाने का जोखिम नहीं उठा सकता था, इसलिए अपने यॉचमास्टर का लाइसेंस प्राप्त करने का फैसला किया। इसने उन्हें कप्तान बनने और कॉलेज की छुट्टियों के दौरान दुनिया भर में नाव चलाने के लिए भुगतान करने में सक्षम बनाया, जिससे उन्हें अपनी पढ़ाई का वित्तपोषण करने में भी मदद मिली।

लेकिन यह सब मजेदार और ग्लैमर नहीं था। नाव की कमान संभालना “तीव्र और” हो सकता है [a] अधिकांश लोगों के विचार से कठिन काम,” रेनर ने कहा, यह देखते हुए कि वह चालक दल और मेहमानों के लिए जिम्मेदार था।

अपने कर्मचारियों से बोर्ड इनपुट लेने के महत्व को पहचानने के संदर्भ में, एक क्रू का नेतृत्व करने में उस स्तर की जिम्मेदारी ने उन्हें सीईओ की भूमिका के लिए तैयार करने में मदद की।

हालांकि, रेनर के लिए एक कंपनी बनाना “बॉस होने या किसी के बॉस होने के बारे में नहीं है,” उन्होंने कहा, यह समझाते हुए कि वह पर्सनियो के कर्मचारियों के बीच “स्वामित्व के स्तर” को प्रोत्साहित करना चाहते थे।

रेनर ने कहा कि वह यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि कर्मचारी “सही निर्णय लेने के लिए सशक्त हों और एक उद्यमी की तरह कार्य करने के लिए सशक्त हों।”

और स्पष्ट रूप से कुछ काम कर रहा है, पर्सनियो के पास अब 1,000 से अधिक कर्मचारी हैं, जो 2020 में 350 कर्मचारियों से अधिक है।

सीएनबीसी के रयान ब्राउन ने इस कहानी में योगदान दिया।

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